三杉地板始終堅持廠家——經銷商的扁平化營銷渠道，不設置區(qū)域總代理，這樣就省去了中間代理加價環(huán)節(jié)。產品以低價直接從廠家供給終端經銷商，切實保障所有經銷商的利潤最大化。


其次是推行“訂單制”的生產經營模式，經銷商簽單后將訂單傳回公司進行有計劃地生產、發(fā)貨，這就讓經銷商實現了零庫存經營，不積壓貨物。沒有資金壓力和投資風險。


再次，廠家全案策劃市場活動方案。三杉公司擁有強大的策劃團隊，在市場調研、產品定位、活動策劃等方面的決策都圍繞用戶需求來進行，使每次的活動能夠充分適應消費者需求。促銷活動力度大，并根據區(qū)域量身打造策劃方案。

在如此明顯的優(yōu)勢之下，難怪三杉地板能吸引到這么多的商家前來加盟。但是三杉卻非常慎重，對經銷商實行多方面的考察。
三杉的各個專賣店，均是三杉的區(qū)域經理們通過多番考察、商議之后決定簽下來的優(yōu)質經銷商。因為三杉地板拓展市場，不僅要數量，更要質量。