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  第五步:對五個專業(yè)子體系進行全面提升
  ISO/TS16949是ISO9000標準在一個特定行業(yè)的深入,結合該行業(yè)的特點,整合了相關的多個標準,賦予了更多新的內容。它主要增加的內容有MSA(測量系統(tǒng)分析)、PPAP(生產(chǎn)件批準程序)、SPC(統(tǒng)計過程控制)、FMEA(失效模式與后果分析)、APQP&CP(產(chǎn)品質量先期策劃及控制計劃)。
  所以在實施中,要突出五個專業(yè)子體系的全面提升:
  1、產(chǎn)品質量先期策劃與控制體系(用企業(yè)實際語言描述);
  2、潛在失效模式與后果分析體系(用企業(yè)實際語言描述);
  3、測量系統(tǒng)分析與控制體系(按企業(yè)實際描述與講述);
  4、統(tǒng)計過程控制體系(按企業(yè)實際描述與講述);
  5、生產(chǎn)件批準體系(用企業(yè)語言描述)。
  在這一階段中,要把TS16949的內容變成企業(yè)語言;進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業(yè)直鋪式灌輸,而是通過一些高素質的人對企業(yè)與標準的消化吸收;把標準全部變成企業(yè)語言講述。
  第六步:按提升后的標準化體系組織運行
        結合企業(yè)的實際,組織全程運行機制的系統(tǒng)運轉;并組織關鍵的協(xié)調。在這一階段,要把內部審核與管理評審變成企業(yè)自己正?;墓ぷ?;所以特別追求工作的有效性。
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