亳州9001認證|馬鞍山體系認證快速辦理？

作為一種標準化的質(zhì)量保證體系，ISO在中國的管理界可以說無人不曉，在大型企業(yè)、外資企業(yè)中發(fā)揮的作用也有目共睹。可是，在中國式管理文化的熏陶下，在基礎(chǔ)管理極度缺乏的“人治化”企業(yè)里，ISO現(xiàn)在卻變得像中國的“小三”一樣，雖然好看，但其作用卻實在讓人不敢恭維。一機械制造企業(yè)老板跟我說他的非常重視管理，幾年來請過不少管理顧問老師來幫他建立了“自己的管理體系”，自認內(nèi)部管理還“很規(guī)范”，言語間也頗有自得之意。可是，我過去一看，企業(yè)里僅僅只有一套已經(jīng)過時了的ISO體系文件，其他如組織流程、組織目標、人事政策、文化理念等基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的東西均一片空白。而且，這些體系文件均沒有及時更新，車間里面的文件甚至還是幾年以前的。現(xiàn)在的直接結(jié)果就是，該企業(yè)員工流失率達50%以上，兩年以上老員工幾乎絕跡。三年來的業(yè)績也僅能維持開支，根本沒有任何發(fā)展。這也是老板現(xiàn)在找我的主要原因。原來，在幾年前，該企業(yè)就請了“某港生產(chǎn)力發(fā)展中心”的專家顧問，把企業(yè)ISO質(zhì)量體系規(guī)劃得盡善盡美，光三級程序文件就有600多份，配套表格更是超過1000份之多，為方便查閱和使用，老板還花錢搞了一個“OA”辦公系統(tǒng)，干部員工根本不用動任何腦筋就可以開展工作了?？墒?，員工們卻不買賬，認為這些程序是很細致，但“太過麻煩”，不好操作，并且“與實際工作掛不上”，只有老板把它當做一種“心理安慰”而已。 ISO9001幫助企業(yè)把事情做好，哪些事情誰去做？做的要求是什么？做的標準是什么？做出來的結(jié)果怎么判定和考核？把這些結(jié)果都記錄下來，把這些都形成文件。 ISO培訓(xùn)體系也是一個培訓(xùn)工具，為的是更好的服務(wù)于企業(yè)團隊，讓企業(yè)團隊實現(xiàn)流程化，系統(tǒng)化，清晰化并增強效率，如果過于依賴，反而失去創(chuàng)造性；這是我個人對于培訓(xùn)體系的認知。  2008版標準要求生產(chǎn)者必須每年提供一次產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留檢測報告，而新標準對此提出了風(fēng)險評估的要求，以風(fēng)險評估的結(jié)果確定是否需要進行農(nóng)殘檢測。生產(chǎn)者在滿足標準規(guī)定具體要求時，可以不進行農(nóng)殘檢測。

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