【企業(yè)精神】 
如何理解精細管理工程?    精細管理工程  企業(yè)精神 管理精髓
技術精華   


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“精細管理工程”，是企業(yè)按照”六精五細”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程?！绷寮殹笔蔷毠芾砉こ痰暮诵膬热荩鋬群牵?br />
（一）六精：

1、企業(yè)精神：企業(yè)文化的核心內涵。企業(yè)理念與企業(yè)管理制度有著密切的聯(lián)系。

2、管理精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

3、技術精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業(yè)精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。

4、質量精品：企業(yè)需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。

5、營銷精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

6、精打預算。


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