【課程目的】如何利用靈活有效的溝通方式與技巧,準(zhǔn)確表達自我意愿,領(lǐng)悟旁人心聲,及時溝通,克服障礙化解沖突,是每一位成功的主管與經(jīng)理必須具備的職業(yè)技能。本課程旨在幫助學(xué)員掌握有效溝通與解決沖突的最佳方法與技巧,鍛煉與提高綜合溝通的能力,為營
【培訓(xùn)目的】可操作性:聚焦于管理的實際操作訓(xùn)練與執(zhí)行能力提升改變行為:結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)原理,鎖定一系列能力點,使學(xué)員通過訓(xùn)練,改變思維與行為,提高執(zhí)行能力,應(yīng)用到企業(yè)的工作中。管理溝通:加強員工日常溝通能力和方法。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一節(jié) 企
【培訓(xùn)說明】生產(chǎn)計劃和進度的控制直接關(guān)系到減少在制品庫存和確保準(zhǔn)時交貨,而生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)進度控制受到產(chǎn)品種類、批量大小、設(shè)備能力、質(zhì)量狀況、突發(fā)異常等各種因素的影響,因此制定合理、靈活的生產(chǎn)計劃,并采取措施控制生產(chǎn)的進度對企業(yè)而言至關(guān)
【培訓(xùn)目的】本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階
1)精細化管理概念:精細化管理對于一項任務(wù),將目前認為最好的實施方法進行精細化,規(guī)范化,(精細化管理)讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個規(guī)范并不斷完善它,(精細化管理)整個過程稱之為“精細化”。①所謂精細化,就是將企業(yè)里各種各樣的行為辦事要求,
【培訓(xùn)目的】-FMEA培訓(xùn)(FMEA培訓(xùn))通過培訓(xùn)及案例分析,(FMEA培訓(xùn))讓學(xué)員撐握FMEA作業(yè)過程,(FMEA培訓(xùn))在今后遭遇外部和內(nèi)部質(zhì)量失敗時,熟練的應(yīng)用FMEA分析技術(shù),有效的消滅或降低質(zhì)量失敗及其損失。(FMEA培訓(xùn))預(yù)防為
聯(lián)系人:劉先生手機:15800085405電話:0757-22177500QQ:1799712066傳真:0757-22177500地址:佛山市順德區(qū)容桂鳳祥北路10號明得樓601室郵編:528303公司網(wǎng)址:bscicn如果您有驗廠方面
企業(yè)面臨的最大困惑???不惜重金投資學(xué)習(xí),結(jié)果卻是課上激動,課下感動,回到企業(yè)卻無法落實行動更談不上落實和見效了,致使企業(yè)投資和回報嚴(yán)重失衡!凝聚利企業(yè)管理模式會為您打破學(xué)習(xí)和工作相脫節(jié)的瓶頸,讓您以極少的投資瞬時獲得百倍的超值回報,幫助
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培訓(xùn)目的:-績效管理與面談技巧1建立對目標(biāo)管理的基本認知,正確認知績效管理的精髓要義-績效管理與面談技巧2掌握目標(biāo)管理的方法并能加以運用。-績效管理與面談技巧3強化主管對績效考核的運用技巧-績效管理與面談技巧培訓(xùn)大綱:一、認知績效1. 績
【培訓(xùn)目的】-質(zhì)量成本培訓(xùn)掌握品質(zhì)成本管理要點和執(zhí)行方式質(zhì)量成本培訓(xùn)掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法質(zhì)量成本培訓(xùn)了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營活動中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量成本培訓(xùn)【培訓(xùn)內(nèi)容】一、質(zhì)量成本的原理1.品質(zhì)成本管理的必要性2.品質(zhì)成本的定義與分
培訓(xùn)受益?了解化學(xué)危險品的種類與特性?熟悉化學(xué)危險品的包裝與標(biāo)識?掌握安全運輸裝卸作業(yè)與儲存保管?認識勞動保護與消防?掌握對化學(xué)危險品危害與污染的控制及處置培訓(xùn)對象危險品生產(chǎn)、倉儲及裝卸、運輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)大綱
課程背景:公司每年都要有新員工入職,如何培養(yǎng)新員工對企業(yè)文化的認同與企業(yè)建立信任感,使新員工盡快融入公司,這是每個企業(yè)都會面臨的問題。加快新員工相互之間的了解和溝通,調(diào)整新員工的心態(tài),讓員工建立企業(yè)歸屬感,便于順利適應(yīng)角色,進入工作狀態(tài)。
【培訓(xùn)目的】-看板管理培訓(xùn)(看板管理)通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)(看板管理)的理論,以及看板管理方法,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式,(看板管理)降低成本,實現(xiàn)準(zhǔn)時化供貨(看板管理)。【培訓(xùn)內(nèi)容】1.看板的含義:看板系統(tǒng)基本理念的講解和運用
【課程目的】-指導(dǎo)下屬培訓(xùn)明確角色轉(zhuǎn)變對職位的意義-指導(dǎo)下屬培訓(xùn)學(xué)會如何指導(dǎo)下屬-指導(dǎo)下屬培訓(xùn)引導(dǎo)主管改變管理的方式,從領(lǐng)隊走向教練-指導(dǎo)下屬培訓(xùn)【課程時間】1天【課程大綱】1、教導(dǎo)人員的職責(zé)(品質(zhì)、交期、成本、生產(chǎn)力、安全控制,改變部屬
TS16949:2009內(nèi)審員詳情咨詢:蘇州宏略企業(yè)管理咨詢有限公司單小姐13771938569honglue-sz【參加對象】:公司技術(shù)人員、品質(zhì)控制人員、各級管理人員和TS16949小組成員【培訓(xùn)目的】:掌握ISO/TS16949:2
生產(chǎn)制造業(yè)如何才能產(chǎn)銷兩旺?如何才能點燃銷售淡季?如何讓企業(yè)不只依賴于銷售精英?如何讓銷售由守株待兔變成主動出擊?凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式—《快速制造銷售精英的生產(chǎn)線》您的企業(yè)是否存在以下狀況:頭大:老板是企業(yè)的最大銷售人員,長期奔波于市場
培訓(xùn)收益通過培訓(xùn),學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗強化基層管理,夯實管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱:□班組長的角色·班組長角色認知·班組長素質(zhì)要求□班組長的日常管理工作·班組長現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管
培訓(xùn)目的:-項目管理(項目管理)項目的規(guī)劃與管理,是在特定的范圍內(nèi),(項目管理)圍繞明確目標(biāo)精心運作、嚴(yán)密組織的管理過程。(項目管理)因此要求相關(guān)人員必須具有很強的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。(項目管理)本課程旨在通過培訓(xùn)使參
DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)課程目的:此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計項目證明:運用六西格瑪設(shè)計方法(DFSS)可使研發(fā)周期大縮短(可縮短30%以上),研發(fā)成本可大大節(jié)約(我們的客戶都節(jié)約了40%
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