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【課程目的】如何利用靈活有效的溝通方式與技巧，準確表達自我意愿，領(lǐng)悟旁人心聲，及時溝通，克服障礙化解沖突，是每一位成功的主管與經(jīng)理必須具備的職業(yè)技能。本課程旨在幫助學員掌握有效溝通與解決沖突的最佳方法與技巧，鍛煉與提高綜合溝通的能力，為營

【培訓說明】生產(chǎn)計劃和進度的控制直接關(guān)系到減少在制品庫存和確保準時交貨，而生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)進度控制受到產(chǎn)品種類、批量大小、設備能力、質(zhì)量狀況、突發(fā)異常等各種因素的影響，因此制定合理、靈活的生產(chǎn)計劃，并采取措施控制生產(chǎn)的進度對企業(yè)而言至關(guān)

1）精細化管理概念：精細化管理對于一項任務，將目前認為最好的實施方法進行精細化，規(guī)范化，（精細化管理）讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個規(guī)范并不斷完善它，（精細化管理）整個過程稱之為“精細化”。①所謂精細化，就是將企業(yè)里各種各樣的行為辦事要求，

聯(lián)系人：劉先生手機：15800085405電話：0757-22177500QQ：1799712066傳真：0757－22177500地址：佛山市順德區(qū)容桂鳳祥北路10號明得樓601室郵編：528303公司網(wǎng)址：bscicn如果您有驗廠方面

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【培訓目的】-質(zhì)量成本培訓掌握品質(zhì)成本管理要點和執(zhí)行方式質(zhì)量成本培訓掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法質(zhì)量成本培訓了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營活動中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量成本培訓【培訓內(nèi)容】一、質(zhì)量成本的原理1.品質(zhì)成本管理的必要性2.品質(zhì)成本的定義與分

課程背景：公司每年都要有新員工入職，如何培養(yǎng)新員工對企業(yè)文化的認同與企業(yè)建立信任感，使新員工盡快融入公司，這是每個企業(yè)都會面臨的問題。加快新員工相互之間的了解和溝通，調(diào)整新員工的心態(tài)，讓員工建立企業(yè)歸屬感，便于順利適應角色，進入工作狀態(tài)。

【課程目的】-指導下屬培訓明確角色轉(zhuǎn)變對職位的意義-指導下屬培訓學會如何指導下屬-指導下屬培訓引導主管改變管理的方式，從領(lǐng)隊走向教練-指導下屬培訓【課程時間】1天【課程大綱】1、教導人員的職責（品質(zhì)、交期、成本、生產(chǎn)力、安全控制，改變部屬

生產(chǎn)制造業(yè)如何才能產(chǎn)銷兩旺？如何才能點燃銷售淡季？如何讓企業(yè)不只依賴于銷售精英？如何讓銷售由守株待兔變成主動出擊？凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式—《快速制造銷售精英的生產(chǎn)線》您的企業(yè)是否存在以下狀況：頭大：老板是企業(yè)的最大銷售人員，長期奔波于市場

培訓目的：-項目管理（項目管理）項目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，（項目管理）圍繞明確目標精心運作、嚴密組織的管理過程。（項目管理）因此要求相關(guān)人員必須具有很強的領(lǐng)導、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。（項目管理）本課程旨在通過培訓使參